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民营美术馆自负盈亏难实现

本文摘要:近年来,艺术市场的活跃也引起了企业资本对民营美术馆的关注,很多民营美术馆像雨后的竹笋一样兴起。民营美术馆热也使许多美术馆成为现代艺术的阵地。但是,在民营美术馆的军队中,除了少数非营利美术馆外,很多民营美术馆都是企业出资赞助商。许多民营美术馆面临资金反对、团队专业建设等问题的疑问,最后无法逃脱重担的命运。 那么,在众多民营美术馆纷纷打造的今天,民营美术馆的未来之路又该如何回头呢?

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近年来,艺术市场的活跃也引起了企业资本对民营美术馆的关注,很多民营美术馆像雨后的竹笋一样兴起。民营美术馆热也使许多美术馆成为现代艺术的阵地。但是,在民营美术馆的军队中,除了少数非营利美术馆外,很多民营美术馆都是企业出资赞助商。许多民营美术馆面临资金反对、团队专业建设等问题的疑问,最后无法逃脱重担的命运。

那么,在众多民营美术馆纷纷打造的今天,民营美术馆的未来之路又该如何回头呢?几家有缘的几家悲伤从2003年开始,民间美术馆的建设在国内开始衰退,特别是近年来,今天的美术馆、龙美术馆、民生现代美术馆等陆续成立,在艺术界引起了民间美术馆热的骚动。将其定义为民营美术馆,是区别于政府财政反对的美术馆,这些民营美术馆大多是企业投资建设,美术馆附属于业主或企业集团,运营依赖于企业投资。可以看出,私人美术馆的建立无疑不会给周边地区的文化产业建设带来一定的生产力,获得公共教育服务,获得艺术家展示的平台等。但是,从民间美术馆的整体来看,现在的民间美术馆面临着冷淡的现状,另一方面,一些美术馆的人气爆发,参观者不断增加。

例如,上海龙美术馆与超级藏家刘益谦在电影场经常拍摄电影天价收藏品的资源优势,有很多参观者的眼光,对普通大众来说,人们不会好奇地去龙美术馆参观这些稀有的珍品。对于缺乏传播力和展品特色的民间美术馆来说,同质化相当严重,这些美术馆在民间美术馆的大潮来临,很快就找不到有魅力的亮点,变得有点微妙。发展之路的疑问随着民间美术馆的蓬勃发展,其背后的问题也越来越突出,很多美术馆面临着生存的压力和挑战。一些私营美术馆一年只展出1~2次,持续了几个月,其馀时间完全成为获得租赁展示场所的房东。

对于民间美术馆来说,仅次于的生存条件无疑是资金的支持,一些企业家在发展自己的产业的同时,也无论是对艺术的喜好还是对艺术市场的期待寄予厚望的民间美术馆,都无法逃脱经济危机的巨大冲击。经济危机悄悄到来时,企业自身负担不起,无法考虑美术馆的建设,这些美术馆也成为企业家们首先切断的多馀部分。业内人士表示,目前民营美术馆的资金来源比较单一,美术馆每年投入数百万元以上数千万元的资金对任何企业都是很大的支出。

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这么大的资金市场需求只有票的收益不够。由于现有法律在民营美术馆的资金投入这一领域还不成熟,民营美术馆不能像国外的美术馆那样吸引社会资金,可以得到其他企业的赞助商和反对。除了缺乏资金的反对和政策的引领外,民营美术馆还面临着泡沫化的误区和同质化相当严重的现象,在很多民营美术馆的说明中很难找到,人们热衷于把美术馆的体积、数量、规模、资金等放在最重要的方向上,民营美术馆的整体发展呈现出向大发展的趋势,在泡沫化中发展一起执着于大的民营美术馆最后通常以告终结束。民间美术馆的堆积式也给美术馆内容带来了同质化,很多美术馆以传统的国画和现代艺术为主要展示内容,缺乏独特的展示主题。

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其次,对于私人美术馆来说,学术性和专业性也变得尤为重要,能否更好地发挥私人美术馆的灵活性,如何建立私人美术馆的原始资金链明确拒绝了美术馆团队的专业性。特色化为未来之路的现在,房东的命运一般存在于很多民间美术馆,民间美术馆因母公司资金链脱落的问题,早已成为业界常见的现象。

业内人士表示,民营美术馆首先要解决的是资金问题,但目前在这方面还没有制定原始捐款、税收优惠等政策法规,相当允许其他企业资本转入,美术馆资金来源单一。因此,只有有序的市场建设和社会资金对民间美术馆的投入激增,民间美术馆才能受到更好的关注。对于新的民间美术馆来说,其发展道路很困难,在国营美术馆免费参观的条件下,很多民间美术馆还在交票,交票质量不好,没有特色的民间美术馆,观众可能不买票。因此,如果资金是民营美术馆的血与肉,寻找特色展示内容是美术馆的灵魂。

在这方面,今天的美术馆早就找到了突破口,今天的美术馆利用民间美术馆的灵活性,使今天的美术馆成为现代艺术的最前沿阵地,在多年的实践中寻找适合自己发展的道路,进一步深入考古中国现代艺术的内涵,使其展品与其他美术馆相似。此外,近年来受到高度关注的蜂窝现代艺术中心也在寻找适合自己发展的道路,蜂窝现代艺术中心正式成立近10年来,坚决以东方美学为线索,构筑了跨文化、多领域的交流。

这背后依赖于专业团队对艺术市场敏感的触觉。业内人士认为,如果民营美术馆想保持地位,除了资金之外,美术馆还需要具体的定位,构成自己独特的特色,在关注中国现代艺术和流派的同时,也重视青年艺术家的发现和培养。同时,民营美术馆不应加强人才管理和经营人才管理和培养,通过提高经营人才专业性高质量和特色定位的准确性。


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